AHMET MERT DOKUZOĞLU
UEFA Pro Lisansı alan en genç teknik direktör unvanlı Mehmet Ak, Ostim Radyo'da Atila Kiper'le Futbol programına katıldı ve Türk futbolunun gelişim süreci, uygulamada yapılan yanlış ve doğrular, altyapı, teknik direktörlerin Türkiye'de ki kaderi ve onlara bakış açısıyla ilgili Ticari Hayat Gazetesi'ne de özel açıklamalarda bulundu.
"Artık Teknik Adamlık Sadece Teknik Direktörün Yapacağı Bir İş Değil"
Teknik Direktör Mehmet Ak, "Bugün İngiltere Milli Takımının teknik ekibinde 25 kişi var içinde savaş sanatları uzmanı bile var. Artık teknik adamlık, sadece teknik direktörün yapacağı bir iş olmaktan çıkmış. Uygulama, ekip, organizasyon ve sayı anlamında farklılıklar var ve yardımcı destek ekipleri var. Mevki antrenörleri, psikolog, beslenme uzmanı, atletik performans antrenörleri gibi birimler var. Aynı zamanda ciddi bir ekonomik durumu barındırıyor.
Ben 2002'de yardımcı antrenör olarak başladım Şekerspor'da. Sonra altyapı ve A takımda görev aldım. Şunu gördüm ki meslek hayatımda önce teknik adamlar gidiyor. Başarı ve başarısızlık konusunda çok acımasız bir sektör. Ülkemizin biraz daha istikrara kavuşması lazım. Dün Boluspor-Şanlıurfaspor maçını izledim. Boluspor Teknik Direktörü Turgay Altay benim kurstan arkadaşımdır. Kendini geliştirme konusunda çok iyi bir teknik direktör olduğunu düşünüyorum. 90+3'de bir ofsayt pozisyonu var. Boluspor oyuncusu topa saniyenin onda biri kadar geç dokunsa ofsayt olmayacak ve maçı 2-1 kazanacaklardı ve hoca görevine devam edecekti. Siz bir teknik direktörü görevine getiriyorsanız ona güvendiğiniz için oyuncu grubunu en iyi onun çalıştıracağını bildiğiniz için getiriyorsunuz. Dolayısıyla ufak kırılmalarda faturayı ilk teknik adama kesmemelisiniz." dedi.
"Başarı kriteri kümede kalmak olmamalı"
Başarılı teknik adam, Türk futbolundaki başarı kriterini eleştirdi ve şunları söyledi:
Bugün ülkede Fenerbahçe, Beşiktaş, Galatasaray, Trabzonspor, Başakşehir gibi kulüplerin dışında tüm takımların hedefi kümede kalmak. Düzgün bir kadronuz, organizasyon anlamında kurumsal yapınız ve maddi kaynağınız varsa bu ülkede başarı kriterinin kümede kalmak olduğu bir kriteri kabul etmiyorum. Başarı bence Adana Demirspor'un yaptığı gibi ülkeyi Avrupa'da temsil etmektir. Hedefin çok düşük olduğunu düşünüyorum, 20 takımlı bir ligde ligi 16'ncı sırada bitirince başarılı görünüyorsunuz ama bence başarı bu değil.
Gençlerbirliği'nin okul yapılanmasını değerli buluyorum. TFF'de bir spor lisesi açtı ama son durumu bilmiyorum. Test ve yetenek seçimleriyle öğrenci seçildi eğitim devam etti ama son durum nedir bilmiyorum. Bizim ülkede proje başlar, birkaç sene devam eder, sonra başkası gelir ve proje biter. Ama Gençlerbirliği'nin o altyapısı, kültürü ve organizasyonu tebriği hakediyor.
"Arda Güler, Türk futbol tarihinin en başarılı transferidir"
Mehmet Ak, Fenerbahçe'den Real Madrid'e transfer olan Arda Güler'in Türk futbol tarihinin en başarılı transferini yaptığını belirtti. Ak, "Arda Güler, yüzyıllık Türk futbol tarihinin en başarılı transferini gerçekleştirdi. 17 yaşındaki bir futbolcunun tercih konusunda Real Madrid ve Barcelona'yı yarıştırdığı düşünüldüğünde büyük transfer. Ankara'da yetişiyor Gençlerbirliği altyapısında. Fenerbahçe'ye transferi ve ardından Real Madrid transferi futbol tarihimizdeki en büyük transfer. İyileşme süreci de hızlı bir biçimde devam ediyor." diye konuştu.
Mehmet Ak, doğru planlama ve organizasyon ile binlerce Arda Güler'in çıkabileceğini savundu ve öyle devam etti:
Bu ülkede binlerce Arda Güler var önemli olan onları ortaya çıkartabilecek organizasyonu, antrenman süresi ve maç sayısını onlara sağlayabilmeliyiz. Bunu yaptığımızda doğal ortamında Türk futboluna bu yetenekler kazandırılacaktır. 6 yaşından 15 yaşına kadar doğru eğitim, yaşa göre eğitim, beslenme ve dinlenme prosedürünü sağlamalıyız. Bir İngiliz oyuncusu o yaş kategorisinde 40 maça çıkar, haftada 6 gün antrenman yapar. Bizde o sayılara çıkabilirsek bizde o yetenekli çocuklar mevcut. Süreçler doğru planlanmalı.
"Organizasyon, Türk Futbolunu kapsayıcı olmalı"
Ak, yurtdışından altyapı incelemesi yerine kendi kültürümüze uyan sistemleri kurmak gerekliliğinin altını çizdi.
Ak, "TFF 1. Lig'de santraforların yüzde 80'i, kanat oyuncularının yüzde 70'i, stoperlerinde iki stoperden birisi yabancı. Oyuncu yetiştirememe konusunda sıkıntılarımız var buna rağmen çok yetenekli futbolcularımızda var. Yarı ofsayt tekniğine verilecek paralar altyapılara aktarılmalı. Örneğin, 12 yaşında bir çocuk ile karar alınırken siz sahaya çıktınız mı? 10-11 yaş ligler vardı kaldırıldı, farklı organizasyon düşünüyorlar. Pandemi oldu, deprem oldu, spordan kopan çocuklar oldu hangi organizasyonlar yapılıyor onlar için? Organizasyon, Türk futbolunu kapsayıcı olmalı.
Yurtdışındaki altyapıları incelemekle buradaki sıkıntılar çözülemez. Kültür, organizasyon, eğitim, yemek vs. herşey farklı. Bölgelere, illere göre farklı eğitimler verilmeli. İngilizler lisansları artık yıla göre değil aya göre veriyor. Aradaki 10 ay fark olan çocuklara aynı eğitim verilmiyor. Entegre yöntemiyle değil, kendi kültürümüze göre bir organizasyon yapılmalı. Trabzospor'daki Özkan Sümer, Beşiktaş'taki Serpil Hamdi Tüzün, Fenerbahçe'de Tamer Güney felsefesi gibi felsefeler yaratılmalı. Yatırımlar doğru kullanılmalı, semt sahaları yapılmalı, okul düzenine göre bir antrenman sistemi planla kulüplerden bağımsız. 3 yıl içinde 100-150 milyon euroluk bir oyuncu değeri çıkartılır ortaya." ifadelerini kullandı.
Mehmet Ak kariyeri
Şekerspor alt yardımcı antrenör, Şekerspor alt teknik direktör, Etimesgut Şeker yardımcı antrenör, Karabağ yardımcı antrenör, Galatasaray gençlik gelişim koordinatörü, Karabağ spor koordinatörü, Bursa Nilüfer teknik direktör, Neftçi Bakü yardımcı antrenör, Ankara Demirspor teknik direktör, Payas Belediyespor 1975 teknik direktör, Kırıkhanspor teknik direktör, Niğde Belediyespor teknik direktör, Dersimspor teknik direktör, Anadolu Üsküdar 1908 teknik direktör, Göztepe yardımcı antrenör, Batman Petrol teknik direktör, M. Yeşilyurt Bld. teknik direktör, Adıyaman 1954 teknik direktör, Ankaraspor teknik direktör, 1461 Trabzon FK teknik direktör, Karacabey Belediyespor teknik direktör...
