Utku KABAKCI'nın 12 Haziran 2026 tarihli yazısı: Bir Liderlik Becerisi Olarak Sezgiyle Karar Alma
Günümüz liderlerinin imza attığı kararların geri planında büyük ölçüde geçmişi devasa veri yığınlarıyla analiz eden ve geleceği kusursuz(!) öngörebilen yapay zekâ destekli modeller var. Bu teknolojik güce karşın geçmişte olduğu gibi bugün de sezgiye dayalı alınan kararların önemini göz ardı etmemek gerekir.
Sezginin karar alma süreçlerindeki önemi bilhassa verinin noksan kaldığı ve belirsizliğin yüksek olduğu durumlarda hissedilir. Çünkü veri analitiği vasıtasıyla geçmiş eğilimleri ortaya koymak suretiyle muhtemel senaryoları hesap edebilmek mümkün olsa dahi insan davranışlarının karmaşıklığı, beklenmeyen gelişmeler ve hızla değişen çevresel koşullar her zaman sayısal modellere tam olarak yansıtılamayabilir.
Bu noktada liderler, yıllar içinde edindikleri tecrübelerden, gözlemlerden ve örtük bilgilerden beslenen sezgilerine başvururlar. Nitekim birçok başarılı kararın arkasında sadece veriler değil, aynı zamanda yöneticilerin olaylar arasındaki görünmeyen bağlantıları kurabilme yeteneği de bulunmaktadır.
Tüm bunlardan sezgilerle harekete geçmenin veriye dayalı karar alma süreçleriyle bütünüyle çelişen bir yaklaşım olduğu neticesi çıkarılmamalıdır. Sezgi, çözümlenmiş verileri tamamlayan ve karar kalitesini artıran stratejik bir yönetim enstrümanı olarak değerlendirilmelidir.
